试想，在海上救援中，如果队长可以收集一下大家的意见，全面部署，如果说队员们能够动脑筋、想办法，结果还会是那样吗？作为企业，要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。
其次，要有“坚韧不拔”的态度和“真诚沟通”的工作方式。
一方面，作为领导者一定是“有性格”的人，一定是能够坚持一种价值、一个理想或一项事业，认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力永往之前，另外，要善于“真诚沟通”，沟通是解决问题和困难的最佳途径。
我们在海洋馆观看海豚表演时，训兽员不时给海豚喂一些鱼虾类的食物，就是要海豚执行训兽员的指令表演各种各样的观众喜爱的节目。动物尚且如此，更何况人呢？所以，我们要倡导“真诚沟通”的工作方式来发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
再回到我们的海上救援中，如果说队长可以坚持第一次的方案；如果说，在困难的时候，大家可以心存感激、鼓励一下队长，或许大家的生命还会延续。
最后，要营造执行文化。
第一：要讲求速度：执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。
第二：责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；
第三：继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；
第四：要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也会石沉大海。由此可见，企业迫切需要执行力，培养企业执行力的关键就是培养管理者的执行力。因此管理者亟待重新审视角色定位，不要继续做“策略上的巨人，执行上的小人”。
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